03、强终端，打造家居大商

后疫情时代，许多同行门店业绩败退，甚至频繁关店。但是，在这样的市场环境中，双羽却实现了逆势增长，这就得益于双羽一直以来在终端深耕方面做出的努力。不光在招商方面要发力，并且在终端运营和管理上，进行持续帮扶。这一点也获得了，许多经销商的认可，也培养了一批优秀的双羽精英经销商及终端门店。在双羽的帮扶下，他们已经悄然成长为当地市场的佼佼者。

(图片来源：双羽定制家供稿，侵删)

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本次会议关于赋能终端方面，仍然是重头戏。不光有最基本的产品报价课程，双羽品牌运营中心总监陈梅也带来了接单下单及售后的全流程讲解，详细地解析了每一个涉及到厂商订单对接，与售后处理的环节。

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设计总监白祖杰带来了3种形态的2022年新的专卖店形象，在专卖店各种不同的功能分区做了专业展示，以“门墙柜一体化，焕新时尚生活”，形象地诠释了“什么样的专卖店卖得好”。

更有西南区运营负责人廖渝，关于终端门店运营的清晰解读，他从“人、事、物、势、客”这5大核心要素出发，分别解析了终端门店运营管理的各个版块，及标准活动流程，并融入了双羽在各环节的赋能内容。

晚间，各市场展开了关于终端门店活动方案的头脑风暴分享会，大家碰撞出了更多的新点子，以便运用于今后的门店活动中。

04、敢革新，拥抱时代变化

时代在变，市场也在变，双羽一直紧跟市场趋势，拥抱时代变化，锐意革新。在互联网+时代，消费者需求和消费者行动已经悄然发生了改变，门店的运营也应随之变化。特别是采用新的营销和拓客渠道为业绩增长加分，是互联网+时代，必须学习的课程。

(图片来源：双羽定制家供稿，侵删)

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