10点40分，基于移动互联网的第二堂课准时开课，主题是《微信爆破》。17日晚上，与会经销商刚一起经历了一场微信爆破的实操，大家也看到了效果，积累了经验。

因此，这套微信爆破课大家的响应度非常之高。王佑新老师作为双羽多次微信爆破活动的主导者和实操者，以一个个鲜活案例给经销商讲解其中的核心知识。针对微信爆破中的难点，王老师给了一个务实的建议，一是抱团，借用多个经销商的资源壮大规模与声势，二是与厂商协同作战，利用成熟的模式提升业绩，最终形成自己独特的打法。

(图片来源：双羽定制家公众号，侵删)

上午的培训给了经销商们更多的互联网时代的发展策略，有价值观，也有方法论。下午1点30分开始的培训，则回归到我们传统却又至关重要的命题——《新团队打造》。

行业发展加速、消费形态升级，这都要求双羽的专卖店、经销商进行自我革命，从团队建设与升级开始，就要适应现在商业社会的需要。刘华桢老师从结果导向出发，讲解一个专业、有竞争力的终端门店需要的是什么，要达到什么规模、建立什么架构、设置什么职能，以及在此基础上的管理、验收和甄选机制。

系统化的分享能够帮助经销商梳理自身的现状，厘清自己的思路，进而形成可执行的升级与改革措施，真正为店面的系统化升级提供帮助。

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短暂的休息过后，下午3点整，双羽定制家副总经理曾涛登场，从企业战略的角度出发，为经销商们作《品牌战略规划》的深度分享。目前，基于对行业的判断、对消费模式的预判，以及双羽品牌自身的规划，双羽已经启动企业与品牌层面的战略升级，门墙柜一体化时尚定制将成为双羽新的标签。

同时，也将基于制造、研发、品牌、销售、服务等各个层面的布局，启动产品分级战略，并且建设新的团队架构及战略支撑体系，布局双羽下一个十年。双羽的战略升级，将为经销商带来更系统、更全面的扶持，给予经销商和终端门店更大的发展空间与发展规模，真正实现“护航定制·大商崛起”的战略规划。

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在培训的最后，是对所有的培训成果，对每个人的所学所感所得进行考核的时刻，三天的培训及活动爆破，不仅仅是为经销商带来了实操经验，更是让参会经销商的思维经历了一次深刻的洗礼，学有所得成为与会经销商的共识。

经过严苛而仔细的考核与评比，获胜的小组获得了丰厚的奖励，优秀的经销商也获得了表彰，培训带给大家满满的干货与收获。

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两天的培训圆满收官，扫清的是疑虑与障碍，带来的是更切实的方法、更明确的规划，以及经销商们更足的信心与成就感。双羽正走在全面升级与飞跃的路上，在晚上的篝火晚会上，火光熊熊，映照的不仅是双羽人欢笑的脸庞，也辉映出双羽企业美好的未来。双羽人，正上下一体、内外一心，朝着更远大的目标迈进，向着更辉煌的未来进发！

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