2019-08-05 责任编辑:夏红 浏览数:
2018-2019年,木门行业进入大的变动期,在这转型期和裂变期,应该如何颠覆传统思路、探索新增长模式、发掘新市场、把控未来的商业趋向?
2018-2019年,木门行业进入大的变动期,在这转型期和裂变期,应该如何颠覆传统思路、探索新增长模式、发掘新市场、把控未来的商业趋向?作为双羽老牌专卖店,双羽木门宜都店探寻发展趋势,在经营中不断创新突破,因时制宜,因时而变,在行业汹涌大潮中打出了独特的经营模式、管理模式!
稳步推进促提升
(图片来源:双羽木门供稿,侵删)
要在欧亚达这样的商场内跟行业大牌抢夺市场蛋糕,首先便是确立自己的经营策略。自加入双羽木门起,门店负责人祝总便给门店定了完整的发展规划——稳步推进促销量提升。具体来说,包括门店建设、团队组建于提升、渠道建设与融合、精细化服务流程、同时在发展中不断与时俱进,将短期目标与中期目标相结合,在实践中不断修正优化,最终达到长期的门店经营目标!
(图片来源:双羽木门供稿,侵删)
(图片来源:双羽木门供稿,侵删)
经过几年的实践与发展,双羽木门宜都店在几年的建设中,实现了销量与口碑的双翼齐飞,在整个商场木门品类中一直占据销量榜首!
凝心聚力建团队
(图片来源:双羽木门供稿,侵删)
双羽木门宜都店建立了一整套的团队建设体系,包括门店选人、评人、育人、用人、留人机制,祝总认为,门店竞争的核心因素在人,只有做好团队的建设培养机制,才能构筑门店的核心竞争力!定期开展员工培训,提升员工综合素质及服务水准,同时,定期开展员工旅游、外拓活动,关注员工的成长与培养,注重团队协作精神的打造,在培训中不仅磨炼了员工的意志,更完整体现了双羽木门宜都店的精神风貌!
(图片来源:双羽木门供稿,侵删)
门店负责人祝家容
未来双羽木门将一如既往的与时俱进、奋力前行,将团队协作的理念运用到实际的工作当中,打造一支高效协作的人才团队,使门店发展的根基更加牢固,以更优秀的团队,更好的为客户提供优质服务!
稳扎稳打筑服务
(图片来源:双羽木门供稿,侵删)
所有的提升,落到实处都可以用一个词概括——服务。从事家装服务行业,客户的信任是最根本的支撑!而客户的信任来源于优质服务的良好体验。多年来,“以心换心 服务至上”不仅是双羽木门宜都店的服务口号,而且是双羽木门宜都店不断秉持和贯彻的服务精神。只有服务好客户,才是品牌提升的关键!
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品牌名称:双羽定制家
公司名称:重庆双羽家俱有限公司
主营产品: 整木家居
基本投资:30万-50万
全国门店:500-1000
经营模式:专卖 直营
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适合人群:自主创业 白领创业 青年创业
目前品牌在全国门店数量约为500-1000,并计划在空白区域继续招商
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